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一是不走经济靠房地产拉动这条老路怎么办?就有更多的新路留出来,也就是我们要有很多条腿来解决住有所居的问题。这是住房租赁从业者有必要统一的认识。二是房地产正在由“平方米时代”转向“立方米时代”。何谓平方米时代?平方米时代,三个字:“短、平、快”。短,就是企业主要追求短期利益,讲规模、讲数量。平,就是企业的视觉都是直线的,简单、粗暴,发展方式、考核指标也比较单一。快,就是企业讲速度,高周转、高杠杆,让大家过得很焦虑。何谓立方米时代?就是“长、宽、高”概念。长,就是用绿色健康的发展理念,让房地产保持长度,也就是可持续发展,让企业的寿命长一点,盖的房子也有一个全生命周期。宽,迥数字化增加房地产的宽度,连接教育、文旅、健康、休闲、体育健身、社区等生活服务。高,就是高质量发展,推进房地产转型升级,提高效率效能。

不过,也有多位业界人士认为,这项举措折射了社会保障体系的不完善,是政府将一部分养老责任推到了市场,尝试让老百姓自己解决养老问题,属于治标不治本的权宜之计。这套理念在国际上并不独特,已在日本、欧美等国推行多年,但也不是各地主流。以日本为例。日本的“以房养老”会在房价高的个别大城市推行,高额遗产税是其制度土壤之一,抵消了人们对继承房产的部分热情。

而沃尔玛公司曾于今年3月宣称,经过长达6个月的努力,该公司内部工程师之间通过举办“编程马拉松”竞赛而自行研发出一个名叫“伊甸园”技术,此消息令Zest Labs震惊不已。Zest Labs还表示,沃尔玛此举目前已对该零售商造成了8600万美元的损失。

乐高在玩具业就相当于苹果在手机业一样的地位。在1994年到2003年的近10年间,乐高都在激进地追求创新,包括增加大量玩具产品种类、推出电子游戏、建设乐高主题乐园等,结果是这些创新不但没有带来销售收入的提高,反而导致了持续亏损,原因是大量创新令企业资源分散,导致了成本和控制难题。

创新带来了巨量的产品。250年前人类生产和消费的产品大概不到1000种,可现在已经多到根本数不清楚。大量的产品出现,对于消费者来说一方面是幸福的,我们有了更多的选择,但同时又带来了痛苦,消费者不知道要选择谁,出现了选择困难症。在这样的环境中,消费者的需求基本都已经被满足了,企业生产出来的大量新产品,得不到消费者的选择。任何一项创新都被大量地跟进和复制。已经结束的千团大战最后剩下的还有谁?只有美团。同样的还有直播大战,最近好像又有几家直播平台关闭了。还有手机大战,就在刚刚过去的没几年,中国还有几千家手机公司,现在还有几家?这些例子表明:用户选择最终决定了企业的生死存亡。

第一财经记者获悉,由全国人大环资委副主任委员王洪尧带队的调研组,近日在湖南和贵州就土地管理法修改工作进行专题调研,并在当地举行调研座谈会,听取土地管理法修改的意见建议。王洪尧表示,调研座谈会与会人员关于土地管理法修改提出的意见建议非常中肯,调研组将进行详细梳理研究,作为土地管理法修改的参考。

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